大球場聯想二之價底者得

官府認為行之有效的價底者得招標制度,是令政府管理質素下降的其中一個主因。亦間接支持無良商人壓拃員工,同時將不求quality, 只要quantity 這致命觀念發揚光大。

「價底者得」之供應商,當然將成本計至最底,人手最少。一切都最marginal. 不會有buffer應付特發事件。這次用的沙,有貝殼、有石仔、有塑膠,便是最隹證明。

好明顯供應商一直都係比呢尐次等沙你,你照收照用,香港球會又唔投訴,大家「和諧和諧」。終於爆發了這次不大不少的底水平應變。

招標制度係需要,但可否不「價底者得」呢?事實上,有很多公司及國家已採用中間價。如跳水比賽評分一樣,掦走最高,最底價,將剩餘的計算平均值,最接近平均值的底價者得。

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