總監的話

原文寫在《歷史男生》場刊 – 導演的話

原文寫在《歷史男生》場刊 – 導演的話

八十年代考過高考,或是我鍾情此劇的緣故。故事圍繞著英國的一班尖子準備考入牛津劍橋;幾乎沒有劇情,只是輕描淡寫的劇中人物帶動。多年前偶然打開電視看到此劇,吸引我的是對白中濃烈的英國口音,及帶舞台味道的調度;劇中常引用英國文學和歷史事件,可憐我中學時文史全紅,大都不知引文出處,偏又與故事互相呼應著,叫人看得津津有味。那時還未知作者竟然是英國劇壇巨匠。有幸終有機會將劇本譯成粵語,與大家分享。

前陣子閱報,指英國是現時世界最大軟實力國家之首,從文化和思想上的輸出,可見一個國家和民族有多偉大。中國對日本朝鮮、或東南亞以及西方世界的影響曾經舉足輕重,如今窮得只剩下錢。劇中或可提供了一個角度,看看為何外國的月光特別圓。

表面上所有事情都是亂套的:老師上課天南地北忽東忽西沒有課程?男生之間公然的示愛?師生之間默許的身體接觸?學生竟向學校職員及老師公然挑逗?觀眾卻對這班男生最後成為了法官、律師、校長、作家、老闆、建築商、教師沒有懷疑。換了在地球的另一面,這些老師及其親族早已給批判至全體上吊以死謝罪,或在這間學校被投訴至倒閉之前,校長或校內其他老師甚至會親自動手;而這班同學早被打成廢青。但最後看來是不分尊卑的行為,似乎變成老師和同學間對等的學術討論平台;亂七八糟的班房,成為學生自由放任探索歷史和生命的樂園。

為了孩子,你會去到幾盡?

近年為了提高學生的競爭能力,本地教育部門提出不少新政策和改革,什麼母語、雙語、教改、校本、微調、國教、廢歷史、三三四等等,林林總總令人眼花撩亂;恕小弟才疏學淺,只能看到這些改革背後,除對提出這些改革的某些官員製造一堆有利的數據支持政績,後而升遷或至其他部門做上司做首長外,對學生實難有好處。現實是反而近年畢業生依然中文不成、英文不濟、口語或文書不通。其中原因或許是每項新政策出籠,在未有足夠時間沈澱經驗之前,只要有人反對,或新官上場,便又會有改變;「治大國若烹小鮮」,朝令夕改,只會民不聊生,真係蛇都死,何況稚子?奇怪的是,儘管教育界或學界人人大聲疾呼,再加報章嚴厲批評一下,然後就會好像什麼都沒有發生過一樣,所謂改革還是繼續下去。

時代要進步是對的,但是基礎教育關係到一地的文化特色和下一代的生活成長,是社會棟樑的培養,不可兒戲,總不能未學行先學走,基礎未成,就已經把學生往所謂專業訓練裡推去。今日教育變成一門產業,上之人為爭取表現,幾多校長校董只是行政總裁而不是有使命的教育家?為求出位連百年宗旨都放在一旁,令讀書只為考試,眼見幾多曾經堅持奮鬥的前線老師亦心灰意冷,或轉行或提早退休,實在悲涼。

教育講究的是對下一代的承擔,對文化的承傳。重要是訓練學生能夠獨立思考,會自我反省,具表達能力,就是最好的謀生技能;教學生好好做一個人,就是為國家培養有用的棟樑。死記硬背的填鴨式教育,當然不好,但也萬不能怕有家長投訴便不教範文,怕有議員指責便取消科目,怕壓力太大便降低評分標準;同時學校與興趣班不同,教育方向不應該跟著市場走,例如那一年流行什麼行業,就一窩蜂去開什麼科目課程,如學校也實行功利,如何教下一代關愛身邊的人,關心社會,甚至關心國家?文史哲,因其功用無法被量化計算,因此容易被學生甚至家長認定為浪費時間的科目;這解釋了為何香港的藝術發展如此困難;其實詩詞文學,就似音樂劇中忽然有人唱歌,是一種情感的提煉與昇華,能培養人民的高尚情操和人文精神;從歷史中知古鑑今,了解民族過去,繼往開來,就是最好的國民教育;哲學除了規範了道德行為,同時訓練思考,為創新意念提供養分,對經濟民生有更大好處。這些都不是一般家長市民可能參與意見的地方,而是需要有學識有見地的教育家為民眾指出來的方向。而最重要的是,這一班教育家需要在人民能看到好處之前挺下去,擇善而固執。
可惜這一種承擔能力,正是現今最缺乏的;上至官員,下至百姓,都是少做少錯,不做不錯,得過且過。一個城市、一個民族、甚至一個國家的墮落,暴君的出現往往是果,原因反而是人民不管對錯,只信利益,面對大是大非,也只會茫茫然的明哲保身,看風駛艃。人的沉淪,在於太多沉默的聲音。國人說了一百年超英趕美,假如無法解開思想上的枷鎖,而各人在自己的崗位上身體力行,對自已的專業、信念和理想堅持,恐怕再過一百年,中國夢還是一個蒼白的口號。要下一代是怎麼樣,就看我們為他們安排一個怎樣的世界,以自己示範一個怎樣的態度。
「自反而不縮,雖褐寬博,吾不惴焉?自反而縮,雖千萬人,吾往矣。」

後記:曾因從未在香港嘗過大學的生活而感遺憾,但如今大學開學日也設家長招待,我為自己慶幸,否則那份身為校友的恥辱,將令我求生不得,求死不能。

B

September 8th, 2013|總監的話|

藝術 ART不是產業

政府大喊文化產業,創意產業,還成立了不少部門去推動,包括「創意香港」 Create Hong Kong。但有趣的是 CreateHK的主政策卻將藝術劃出他們的推動範圍,因為在他們心中,藝術 ART不是產業。

一方面高呼產業化,一方面不承認(不認識?)ART是產業,這真是脫離世界趨勢的滑稽的矛盾。亦反映出現港府部門 CEDB (Commerce and Economic Development Bureau) 及 HAB

間之政策矛盾。

J

 

September 6th, 2013|總監的話|

包容

包容

最近常有人提出包容。包括對犯了錯,或不認錯的人包容。

對犯了錯的人,我們可以寬恕他,但對我來說,他先要認錯。

我們應該包容不同於自己意見的人,如不同政見、不冋民族、不同吃喝喜好•••等。

當然,改過自新的人,亦應支持他從新出發。

但,包容,從來不會用在死不認錯的人身上,起碼對我如是。

J

 

August 21st, 2013|總監的話|

400蚊支持戲劇產業 ???

400蚊支持戲劇產業 ???

政府大聲疾呼支持創意產業,有官員認為演藝界最有可能產業化的是戲劇界。

但是政府部門卻帶頭欺凌戲劇藝術。

QEF 對戲劇巡迴演出支助,演員劃一薪金水平:400大元一場。

這是可恥的價錢。不計排練的時間,不計創作的創意和辛勞

行政經理13000元一個月。ADC 的行政trainee 計劃也是13000一個月。trainee 跟富經驗、有學理的正職同一水平,同是香港政府,荒謬!

ADC 千萬不要為此而 cut down trainee 津貼。

以 Creative 作排頭的 CreatHK, 在財務system 上一奌也不creative。還是以政府官僚方法管理:為了表面的「公平」,規定所資助的項目,一切要招標並價底者得。不計水準,不計創意,更不計合作默契。

我們受了這麼多「價底者得」contractors 的苦,(大球場沙地供應便是一例) 還未學乖。

一般作業仲勉強可以,創意?

我敢話,全世界有創意,有要求的 designers 同 artists,都唔會相信 「價底者得」!

高水平的創意\藝術作品,可以「價底者得」的僵化投標制度得到嗎?

 

J

 

August 13th, 2013|總監的話|

大球場聯想二之價底者得

大球場聯想二之價底者得

官府認為行之有效的價底者得招標制度,是令政府管理質素下降的其中一個主因。亦間接支持無良商人壓拃員工,同時將不求quality, 只要quantity 這致命觀念發揚光大。

「價底者得」之供應商,當然將成本計至最底,人手最少。一切都最marginal. 不會有buffer應付特發事件。這次用的沙,有貝殼、有石仔、有塑膠,便是最隹證明。

好明顯供應商一直都係比呢尐次等沙你,你照收照用,香港球會又唔投訴,大家「和諧和諧」。終於爆發了這次不大不少的底水平應變。

招標制度係需要,但可否不「價底者得」呢?事實上,有很多公司及國家已採用中間價。如跳水比賽評分一樣,掦走最高,最底價,將剩餘的計算平均值,最接近平均值的底價者得。

J

 

August 2nd, 2013|總監的話|

大球場聯想之1:唔關我事

大球場聯想之1:唔關我事

大球場雜沙事件,是今天香港政府官僚處事的一個縮影。似乎過咗骨。人家客客氣氣英式禮貌+幽默勉強收貨,LCSD+HAB立即鬆口氣。加埋有天可頼,兼制出大量相片辯護,雖然台詞係對唔住,但係潛台詞就係唔關我事。objective係唔好要我孭鑊。仲厚住面皮讚自己危機應變好。可惜人家轉頭係家鄉話我哋係土炮家庭式管理。

人家落雨下雪卽鋪膠護草,我哋打風落雨攞定遮等收工。因為人哋熱愛足球。明白足球。

代表香港的專業球場淪為強國式山寨水平

平時做得勤力、專業、肯學新技術,根本唔會有呢種底水平危機出現。

可惜「專業」「自我提升技術」係需要對份工有熱情,有熱情就有要求。

只為「做好呢份工」,唔孭鑊就ok,不需有要求。

呢份熱情要上下一心,方有效 。怕孭鑊的官僚,練精學懶的公務員,同「價底者得」的賺到盡生意佬,係唔會有呢種熱情嘅。

 

J

 

July 31st, 2013|總監的話|

麵店

日前在Macao 吃了兩家麵店。第一家是在酒店(皇都,Hotel Royal) 附近,亦是「皇」級的名牌麺店。店面掛滿了中港台明星名人來店吃麵的照片。此店更被澳門政府譽為澳門品牌食店。

我以前亦曾到訪。這次發現漲價了。漲得很多。

需然店員不斷推銷高價名物,我還昰點了最普通的粥與麺。

店員黑口黑面的離開,我也見怪不怪,因為這是 Mac 的特色。

可惜,水準差了!

麵身「鞋」而「硬」。色澤灰暗。

今天這裡的竹星面••••Wanchai 榮華好吃得多。

第二家,在連勝街十號。地踎式茶餐廳,對衛生水平有要求的,不要去。但好好食。煎魚餅必食,薄身,所以煎得乾而香,份量足。麵,比第一家出色,爽而滑。

價錢只是人家的一半。

 

J

 

July 29th, 2013|總監的話|

現代香港的教育怎麼了?

現代香港的教育怎麼了?

現代教育總校長辯護學校23學生作弊的一番話,可比美和黃GM在HIT碼頭工人罷工時的一番話。更可怕的是,他是教育界,是校長!好明顯,我們可以把他看作現代學店的GM.

香港現代的教育方向是這樣的話,做不做教改或國教,都無所謂了。

回想,一沈,我們劇界中有劇店GM嗎?

J

 

July 17th, 2013|總監的話|

香港還有很多「陳振聰」

法庭判陳振聰的判詞中提及陳是一個極度貪婪、無恥的人。

非常對。罵得好。

可惜法官罵的只是陳一個。

香港還有很多很多個陳振聰:希望大家還記得HIT及其庇䕃下之contractors。言而無信,秋後算賬,無恥。

地鐵賺大錢還要加價,更壓搾員工加薪。無恥謊言是 「加價所得用作優惠」,其實這些優惠只是令MTR來年業績報告出現 「利潤上升比去年緩慢」數字,之后又可加價。

另外是貪得無厭賺到盡的地產發展商:發水樓、縮水樓,領滙趕絕小商戶,林林總總不在話下。且下下制出「阻礙香港經濟發展」這假刀來反對壓打樓價。還有兩大超級無恥官商勾結大謊言:數碼港和日出康城等等•••,加上未來的新界東北,陸續有來。

這些謊話背後的超級暨得利益者比陳還要貪婪。陳只是貪一個人。「一個充滿善意而又喜歡他的女子。」但這些「超級陳」貪的是全香港平民百姓用血汗,用家庭幸福換來的錢和居所!我們不明知、不情願,也要給他貪,這跟強搶、強姦有何分別?

最可惜的是我們自己,或多或少,或被逼,或無知無覚地做了他們的幫兇、附從、信徒、追隨者!

香港還有很多超級、高級、中級、小學、什至微型、納米「陳振聰」。

July 7th, 2013|總監的話|

I Have Two Dreams

I Have Two Dreams

早前,HAB曾局長率領一眾文化高官與戲劇界開茶會,大家寒暄一番之餘,席間,我的夢未能清晰地傳遞,唯有在這裡續夢。

第一個夢:Hong Kong Performing Arts Market (HKPAM)

就像我之前一直在說, 在港舉辦國際性的演藝展演會。廣邀世界各地及中港藝團、主辦者、演藝投資者聚集一堂, 作展覽、showcase、演出。把中港/本地創作推向世界。這是文化創意產業化的重要一步。這需要投入大量的人力物力,亦要政府的大力支持。

韓國文化體育旅遊局(Korea Ministry of Culture, Sports and Tourism,) 全力支持, Korea Arts Management Service (KAMS) 主辦的Performing Arts Market in Seoul (PAMS) , 積極地把傳統韓國音樂舞蹈及當代韓國舞台作品,包括商業/娛樂劇場推銷給全世界。於國際劇場亦揭起了一片韓風。

http://culture360.org/event/seoul-pams-performing-arts-market-2013

日本的「国際舞台芸術ミーティング」”Performing Arts Meeting (TPAM), 由日本國會成立的JAPAN FOUNDATION (国際交流基金)、聯同地方政府的 Kanagawa Arts Foundation (公益財団法人神奈川芸術文化財団)、Youkohama Arts Foundation (公益財団法人横浜市芸術文化振興財団) 提供一平台讓日本當代藝術家與國際藝術界交流。

http://www.tpam.or.jp/?lang=en

澳洲政府Australia Council for the Arts支持Australian Performing Arts Market (APAM), 讓國際藝術家與 INVESTORS 能直接接觸澳洲當代舞台,同時讓澳洲創作者與海外仝人建立 NETWORK, 尋找海外合作機會。

http://www.performingartsmarket.com.au/about

這些都是我們身邊的,遠的更多,加拿大的CINARS, NYC的APAC (可能是同類型中規模最大的) ,智利,羅馬尼亞,斯德哥爾摩,開羅。。。等等,都已經成為該地區的年度盛事。不單推動了當地文創產業,更帶動了旅遊及文化貿易。作為亞洲國際都會的香港哩?

香港每年有不同的貿易展銷會,獨缺演藝。盼民政局牽頭,與旅發局、貿發局,藝發局,聯同康文署一同打造這個夢。

 

第二個夢

舞台資源中心。

香港串金呎土。劇團每次演出後,大量物資無法儲存。佈景、傢俱、服裝、道具用完卽棄的情況屢見不鮮。我親眼見、親手丟棄的簇新傢俬不計其數。

有自己排練室的劇團,大量空間用來存放這些物資。又或斥資租用貨倉儲存小道具和服裝,所費不菲。

若果,有一座工廠大廈,最少三層,能將全港中小型劇團小佈景,如梯級、平台、紗幕、布幔等,及傢俱、道具、服裝等集中儲存起來,中央管理。劇團有製作時可低價租用。資源可循環再用,環保之餘亦節省製作成本。同時,亦可以市場價格租給商業團體,利潤用作營運中心之用。

資源集中管理,劇團節省了空間。 今天香港,空間就是資源。

若政府/藝發局能提供廠廈及 START UP 資金。此三贏的夢不難成真。

 

Jacob

 

July 3rd, 2013|總監的話|